Case: Handel- och distributionsbolag
Införande av Warehouse och Transport Management System
Kund hade beslutat sig för att i framtiden byta ERP-system. För att säkra distributionsprocessen beslutade man sig för att implementera ett WMS och ett TMS. Införandet av WMS resulterade i en papperslös plockprocess med ökad effektivitet och minskade antal plockfel. Genom automatisk konsolidering och fraktbokning i TMS ökade kunden sin leveransprecision och minskade sina fraktkostnader.
Logistik & Projekt ansvarade för:
- Nulägesanalys
- Definiera framtida process baserat på best practice
- Upphandlingsunderlag för WMS- och TMS system
- Kontraktsförhandling med systemleverantörer
- Projektledning och Change Manangement
- Testing och ramp-up
![](https://usercontent.one/wp/www.logistikprojekt.com/wp-content/uploads/2023/04/shutterstock_1549500956-500x400.jpg?media=1684237935)
Utmaning
- Ostrukturerad och bristfällig masterdata
- Att leda medarbetare genom omvälvande förändring
- Integration mot föråldrat ERP-system
Resultat
- Ökad plockkapacitet med ca 30% efter ett år
- Minskade transportkostnader med ca 40% under första året
- Personoberoende i plock
- Förbättrad arbetsmiljö – minskad stress
- Minskade kostnader relaterade till felsaldon
![](https://usercontent.one/wp/www.logistikprojekt.com/wp-content/uploads/2024/01/Logistikprojekt-3_webb-230x346.jpg?media=1684237935)
Vill du veta mer om det här projektet?
+46 73 707 99 27 robin@logistikprojekt.com